2012 vs. 2017
О волнах, ботах и грамотном SMM
SMM — это пока самая тонкая глава в истории маркетинга, и она пока что состоит исключительно из примеров и кейсов разных специалистов и компаний. Нет еще устоявшихся правил и моделей, да и нет уверенности, что они когда-нибудь появятся. Все мы идем своим путем наощупь, путем проб и ошибок // 2012 год
Зачем нужен весь этот digital и social маркетинг? Какие задачи решает и чем оно лучше традиционных СМИ?
Мне в этом плане очень импонирует термин «Web_волна», авторами которого являются выходцы из Forrester Research Чарлин Ли и Джош Бернофф, который и объединяет концептуально весь этот digital и social. Это спонтанное движение людей, использующих интернет-технологии для общения, координации своих действий и обмена идеями. Волна постоянно меняет направление, растет и, надо сказать, оказывает все большее влияние на продажи товаров или услуг. И главное, управлять ей очень тяжело — здесь властвует потребитель.
По мере того, как Волна набирает силу, и традиционные СМИ, и компании имеют все шансы оказаться под ней, а не на ней. Думаю, что для многих крупных брендов это настоящая угроза. И тут возникает другой вопрос: «Как научиться ей управлять, взаимодействовать с ней и обратить себе в пользу?». Такие инструменты, как традиционный маркетинг и PR, на этой территории не столь эффективны. Рождаются новые правила, которые Дэвид М. Скотт (известный специалист по маркетинговым стратегиям) сводит к доверию, отсутствию «маркетинговой лжи» и качественному контенту.

СМИ в этой ситуации остаются в проигрыше, потому что они всегда работали как «обслуга» интересов рекламодателей, стейкхолдеров и очень редко — читателей. Это я вам говорю как человек, который «формировал общественное мнение» в течение пяти с лишним лет. Сегодня то, что нужно аудитории, определяет она сама. И где здесь место пресс-релизам, пусть и обработанным, спросите вы? Вот и я не знаю. Только не думайте, что я перекочевал в другой лагерь и теперь я противник СМИ — просто для решения каких-то задач они по-прежнему эффективны, а для каких-то — нет. В Интернете PR и маркетинг сливаются воедино и там иной подход требуется.

С чего начинать выход в SMM?
Я бы вопрос поставил иначе: «С чем выходить в SMM?».
И я бы тогда ответил — с мозгами! Шучу.
По правде говоря, с четким пониманием, зачем все это нужно вашей компании, чего вы ожидаете от выхода в Social Media. На основе этого уже нужно разработать стратегию, которая будет включать четкую сегментацию аудитории, анализ площадок и конкурентов на них, тематический спрос и конкретный коммуникационно-маркетинговый план.

Согласуйте это с общекорпоративной стратегией «по захвату мира» и... вперед!

Да, и не забудьте про KPI, чтобы не получилось эффекта «обманутого ожидания». Результаты работы должны быть измеримыми.
Each page is counted, but no folio or page number is expressed, or printed, on either display pages or blank pages.
Результат сейчас выглядит так: многие компании полезли в SMM, решились на этот эксперимент и получили страницы-сообщества с вторичным развлекательным контентом и толпой ботов на борту. Это явно не тот результат, на который рассчитывали компании, а ценность и важность SMM после таких кейсов вызывает сомнения. Где просчет? Пока просто «не умеют готовить»? Можете назвать удачные примеры?
Вот именно, что полезли. И многим брендам должно быть стыдно за «бесцельно прожитые дни» в Social Media. Компаниям показалось мало «прессинга» аудитории своими релизами и новостями — давайте их «догоним» в Facebook`е и еще раз им скажем, что у нас скидки! Другие — травят байки и анекдоты, забыв про бизнес-задачи.
А секрет успеха прост: сделайте микс из всего того, что есть в вашей компании, и делитесь этой информацией с посетителями, как со своими лучшими друзьями — просто, правдиво и интересно! А уж они, поверьте, «растрындят» об этом всем! Или лучше баннер на главной странице дорогого портала?

На что они рассчитывали — сказать трудно. Хотя, если спросить разочарованных специалистов по SMM, то наверняка скажут, что от них ждали увеличения продаж. Они, я думаю, будут, но если все делать правильно и в долгосрочной перспективе.

Из кейсов, которые я видел или вижу — мне нравится то, что делают в Social Media банки, сотовые операторы и производители электроники, плюс некоторые представители ритейла. В Facebook в первую десятку явно должны попасть бренд-сообщества Nokia, Samsung, Sony и ESET Nod32. ВКонтакте будет отличаться более развлекательными сообществами, вроде СТС или Comedy.


Что полезнее компании: тематическое развлекательное сообщество в соцсетях на тему, связанную с брендом, или официальное представительство, которое занимается мониторингом и реагирует на вопросы и негатив?
Как я уже говорил — микс. И в работе над коммуникацией в Social Media должны подключаться не просто интернет-маркетологи, но и PR, и HR-специалисты. У каждого будет свой блок вопросов и тем, за которые он отвечает. Безусловно, бренд-сообщество — это еще одна возможность качественно поработать с негативом, получить feedback от клиентов или партнеров.

Интересное сообщество всегда привлечет внимание журналистов, которые сами захотят использовать ваши информационные поводы в своих материалах.

Самая актуальная тема нынче — это боты и накрутки. С одной стороны, интернет позволяет все-все посчитать, с другой — умельцы придумывают, как эти цифры накрутить. Как тут быть? Как проверить исполнителя на «вшивость»? На какие KPI делать ставку?
Все сложно, но вполне решаемо! Digital-агентства, которые дорожат своей репутацией, не будут заниматься накруткой. Все рано или поздно станет известно. Вспомните хотя бы случай с NLO. Если ставить KPI, то они должны быть подвижными и не основываться только на количественных показателях.

Для чисто имиджевых целей сообщества будут адекватны одни метрики, для продающих — другие, для задач по позиционированию — третьи. К примеру, одна из метрик — насколько аудитория активно взаимодействует с контентом. Это и лайки, и комментарии. Сам видел, как число членов сообщества зашкаливает в некоторых группах, а общения с брендом нет.

Учитывать стоит и тональность сообщений, объем «обрабатываемого» негатива, и есть ли у бренда так называемые «адвокаты».
Универсальных KPI не существует. Отталкиваться стоит от задач и попытаться выявить, что будет показателем их достижения.
Вероятно, период погони за большими числами и количеством «лайков» подходит к концу. К концу подходит и период шарлатанов и шаманов с накрутками. Самое время ставить для себя более гибкие KPI и работать над ошибками и качеством. Знаете, как в фитнессе: лучше сделать меньше подходов, но грамотно, тогда пользы для организма и здоровья будет больше. Вот и SMM может быть полезным для бизнеса, если уметь его использовать.
2012 год, AnotherPoint, Facebook
Made on
Tilda